J'accompagne les dirigeants, les managers et les équipes à mobiliser les compétences déjà présentes pour atteindre leurs objectifs, avant de recruter ou de se réorganiser — sans perdre leurs savoir-faire ni épuiser leurs équipes.
Lorsqu'une entreprise se transforme, ses métiers, ses rôles et ses besoins en compétences évoluent. Une partie des ressources nécessaires est pourtant déjà présente en interne — sans toujours être identifiée ni pleinement mobilisée.
Mon parcours s'est construit sur plus de vingt ans d'expérience en entreprise, dans des fonctions commerciales, managériales et de développement des compétences, en France et à l'international. Après une première expérience chez Accor, j'ai évolué pendant quinze ans dans le secteur vitivinicole, notamment au sein des Vignobles Gonzague & Claire Lurton, jusqu'à des responsabilités commerciales en Europe, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord.Cette expérience me permet de comprendre les contraintes opérationnelles et économiques de l'entreprise, mais aussi de dialoguer avec ses différents niveaux, du terrain à la direction.
C'est souvent dans cet espace que deviennent visibles les angles morts : ce que la direction ne perçoit pas toujours et ce que les équipes n'expriment pas spontanément. Aujourd'hui, coach professionnelle certifiée et formatrice, j'associe cette expérience au coaching pour accompagner les personnes et les équipes à révéler leurs ressources, à traverser leurs transformations et à atteindre leurs objectifs de performance.
Rendre visibles les mécanismes qui freinent l'action.
Permettre à chacun de mobiliser ses propres ressources.
Comprendre ce qui se joue, chez la personne et dans le collectif.
Aborder les sujets difficiles avec justesse et respect.
Selon l'endroit où se situe le besoin, mon offre Potentiel & Performance se décline pour l'entreprise et ses équipes, ou pour la personne dans son parcours.
Une méthode claire, du cadrage initial à l'ancrage durable des changements.
Clarifier la transformation, les enjeux, les difficultés observées et les résultats attendus.
Faire émerger ce qui facilite ou freine l'évolution, et les ressources sur lesquelles s'appuyer.
Travailler les postures, la délégation, la coopération, la transmission des savoir-faire.
Observer les évolutions concrètes et ajuster les nouveaux modes de fonctionnement.
Chaque accompagnement est adapté à votre situation.
Ces repères vous donnent une base de réflexion.
Séance de 1h à 1h30, à l'unité
6 à 8 séances sur 4-5 mois
8 à 10 séances sur 6-9 mois
À la journée
Journée intra-entreprise
Mission de transformation complète
Prix nets — TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Chaque accompagnement est construit sur mesure ; n'hésitez pas à me contacter pour en discuter.
Le premier échange est sans engagement. Prenez rendez-vous à l'horaire qui vous convient, ou écrivez-moi directement.
Je vous réponds sous 48 heures.
Déplacements possibles au-delà, frais à la charge du client.
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